xx项目xx部门年度工作总结

2023年xx项目xx部门年度工作总结

2023年度，xx项目内控部的安全生产工作在集团工程事业部和现场指挥部领导的正确指导及大力支持下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，组织全员安全教育和培训。严字当头，始终将安全风险分级管控和隐患排查治理双重隐患预防机制作为工作重心，以安全文明标准化建设作为工作基石，持续推行安全网格管理，积极消除施工现场安全隐患，通过部门全体同仁的共同努力，完成了年初制定的安全目标，“零伤亡，疫情零感染”。在保障安全形势平稳的同时，内控监察工作目标也一并按照年初制定的目标圆满完成。下面我从安全监察和内控监察两方面来具体汇报：

一、年度工作总结：

1.2023年度安全生产总体情况良好。根据年初订立的安全管理目标，安全管理目标的实施情况如下：1.零死亡责任事故，新冠疫情零感染，内部人员安全零事故目标完成；2.承包商无工伤事故（达到伤残等级）,已达标；3.实现工地现场安全文明施工及安全资料管理标准化（省级文明工地未实现，实现施工现场工人劳保齐全化92%；4.重大危险源隐患整改率100%完成，一般隐患整改率达95%完成，三级安全教育率达98%完成；5.承包商项目经理、安全员达标率达100%完成；

6.装饰脚手架主控项验收合格率100％，材料堆放符合率达89％,施工区域照明全覆盖；

2.全年安全隐患问题排查：脚手架：151处；四口五临边：109处；安全帽与安全带：107处；临电：99处；文明施工：88处；消防：79处；起重吊装：77处，其他35处。安全风险系数提高，脚手架与四口五临边的安全将面临着更加严峻的考验。总计隐患数量745处，综合整改率94%。

3.安全小组检查：158次；节假日综合检查：7次；监理例会：53次；周安全办例会：53次；隐患整改单：46份；安全类通知：22份；安全资料检查：18次；应急演练：4次。

4.深入现场 查微杜渐，现场的安全管理得到进一步深化。发现问题及时进行通报重点有：规范高处作业，制定高处作业提前报备制度。规范动火作业规程，检查动火证审批，要求人证合一；组织开展夜校安全授课；经常开展观看警示视频，组织观看新安法培训宣贯视频；规范起重吊装，加强现场吊装管理，持证上岗。

5.每季度按时召开季度安全风险管控通报会，划分危险源风险等级台账，定人定岗管分级管控安全风险。

6.实施了安全周评比，做到了有奖有罚。开展了安全生产表彰大会，对建设方和施工方安全生产先进个人分别进行了奖金奖励。

7.继续开展了全员安全网格化安全管理，安全无死角排查，隐患全方位曝光、跟踪处理。

8.全年每月开展一次专题安全活动。由内控部牵头，成立专项检查小组。检查小组组成人员：组长：工程总监；副组长：建管中心主任、内控部部长、现场管理部部长；成员：项目主任/经理、安全工程师、安全网格员、监理、智能公司、智能工厂；承包方：承包商项目经理、安全员。检查完毕，将隐患问题列出清单，开会制定整改措施，遵照“三 定”原则立行立改。

内审稽查工作总结：

1. 年初制定总体内审稽查目标，每月按计划执行。

2. 每月总结内审工作，召开内审稽核会议12次，内审专题报告12篇。

3. 执行内审异常工作预警警示。

4. 请求支援，制定内控工程师招聘培训计划。

5. 更新《济宁项目看板》第一页内容，汇总各部门内容并更新，每月分享至事业部。

6. 督促工程总监召开风险评估会议，更新《风险管控台账》并发送至事业部领导。

7. 部门工作